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Wir unterstützen Hersteller, Händler und Distributoren der Branche für erneuerbare Energien und deren Führungskräfte, ihr Unternehmen gut und erfolgreich zu führen.

Im Fokus stehen dabei folgende Fragestellungen:

  • Wie kann und soll sich das Unternehmen am Markt profilieren und auch gegenüber Wettbewerbern abheben?

  • Wie kann das internationale Vertriebsgeschäft optimiert und die vertrieblichen Ergebnisse verbessert werden?

  • Über welche Vertriebswege werden künftig welche Produkte an welche Zielgruppen vermarktet? Welche Profilierungsmöglichkeiten und Chancen ergeben sich durch zukunftsweisende Vertriebswege wie z.B. Direktmarketing, eCommerce oder Strukturvertriebe?

  • Wie ist das internationale Serviceangebot auszugestalten, wie kann durch den Service eine Profilierung erfolgen und der Service wirtschaftlich optimal organisert werden? Welche Gestaltungsalternativen gibt es (z.B. Kooperationen, strategische Allianzen, Outsourcing, Kauf/Übernahmen geeigneter Unternehmen)?

  • Welche Anforderungen ergeben sich hieraus an die kundenseitigen wie auch nachgeordneten Prozesse, die Organisation und die Führung?


Hier helfen wir herausfordernde und doch machbare Ziele zu definieren und die dazu erforderlichen Strategien, Taktiken und Maßnahmen abzuleiten. Und bei der sich daran anschließenden nachhaltig wirksamen Umsetzung.

Oder bei der Lösung akuter Problem- und Themenstellungen.




 
Restrukturierung im Vertrieb
Spätestens dann, wenn die Entwicklung der Märkte stagniert oder die Ergebnisse nicht mehr stimmen, dann sind Veränderungen angesagt. Auch oder gerade im Vertrieb. Auch im noch jungen Markt für erneuerbare Energien stehen viele Unternehmen vor noch ungelösten Problemen.
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Mit Absatzmittlern international wachsen
"Think big or get out". Dies gilt heute mehr denn je. Unternehmen sind darin gefordert, die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass sie internationale Märkte bedienen können.
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Führungsleistungen und Rentabilität gleichzeitig verbessern
Mit einem bislang einmaligen und zugleich hocheffizienten Vorgehen stellte quotaplus die bisherigen Vorstellungen von wirksamer Führungskräfte- und Organisationsentwicklung auf den Kopf. Deutlich verbesserten sich die Führungsleistungen, erhöht wurden die Effizienz und die Geschwindigkeit bei und das Volumen an erzielten Verbesserungen.
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8 Hauptsünden im Prozessmanagement
Obwohl mittlerweile jeder schon allzu selbstverständlich über Prozessorganisation und Prozessmanagement redet, ist die Welt hier noch im Argen. Wir zeigen dies an 8 Hauptsünden auf.
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Vom Edelsachbearbeiter zur Führungskraft

Führung ist ein zentraler, ganz entscheidender Erfolgsfaktor. Es drängt sich die Frage auf, ob diese Thematik in den eher noch überschaubaren mittelständischen Unternehmen von geringerer Bedeutung ist?

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