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quotaplus

wirksam führen & managen

Wir haben uns über dreißig Jahre gründlich und umfassend, theoretisch wie auch praktisch mit Führung auseinandergesetzt und darauf fokussiert. Dies in den verschiedensten Rollen und aus unterschiedlichsten Perspektiven: Als Führungskraft, Controller, Management-Berater, Führungskräfte-Trainer, Coach von Führungskräften oder Begleiter ganzer Führungskreise, Moderator, Mentor und Projektleiter.

Dieses Spektrum an Erfahrungen ermöglichte es uns, die wahren Knackpunkte und Stellhebel wirklich guter Führungsleistungen gründlich zu verstehen, Wirkzusammenhänge zu erkennen und Führung in ihrem Gesamtkontext zu behandeln. Unsere Erfahrungen und Kompetenzen erlauben es uns, anders, gezielter und wirkungsvoller vorzugehen und so nachhaltig starke Verbesserungen zu erzielen. Und für den Erfolg unserer Projekte ins Obligo zu gehen.

Effektivität und Effizienz in der Führung entscheidend verbessern

Gilt es die Führungskompetenz zu stärken, dann hilft Theorie allein kaum weiter. Die eigentlichen "Knackpunkte" und Stellhebel zur Verbesserung der Führungsleistungen liegen woanders.

Führungsleistungen und Rentabilität gleichzeitig verbessern

Mit einem bislang einmaligen und zugleich hocheffizienten Vorgehen stellte quotaplus die bisherigen Vorstellungen von wirksamer Führungskräfte- und Organisationsentwicklung auf den Kopf. Deutlich verbessert werden die Effektivität und Effizienz in der Führung, gleichzeitig aber auch die Rentabilität.
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Richtungsweisende Studie zur Führungseffizienz

Theorie allein reicht nicht aus, um wirksam Führungskompetenz aufzubauen, die Führungsdynamik zu verbessern und so insgesamt eine nachweislich feststellbare Verbesserung der Führungsleistungen zu bewirken. Dies zeigte eine von einem erfolgreichen Großkonzern zu dieser Thematik durchgeführte Studie anschaulich.
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8 Hauptsünden im Prozessmanagement

Obwohl mittlerweile jeder schon allzu selbstverständlich über Prozessorganisation und Prozessmanagement redet, ist die Welt hier noch im Argen. Wir zeigen dies an 8 Hauptsünden auf.
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Vom Edelsachbearbeiter zur Führungskraft

Führung ist ein zentraler, ganz entscheidender Erfolgsfaktor. Es drängt sich die Frage auf, ob diese Thematik in den eher noch überschaubaren mittelständischen Unternehmen von geringerer Bedeutung ist?
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Restrukturierung im Vertrieb

Spätestens dann, wenn die Entwicklung der Märkte stagniert oder die Ergebnisse nicht mehr stimmen, dann sind Veränderungen angesagt. Auch oder gerade im Vertrieb.
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