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Wir haben uns über dreißig Jahre gründlich und umfassend, theoretisch wie auch praktisch mit Führung auseinandergesetzt und darauf fokussiert. Dies in den verschiedensten Rollen und aus unterschiedlichsten Perspektiven: Als Führungskraft, Controller, Management-Berater, Führungskräfte-Trainer,  Coach von Führungskräften oder Begleiter ganzer Führungskreise, Moderator, Mentor und Projektleiter.

Dieses Spektrum an Erfahrungen ermöglichte es uns, die wahren Knackpunkte und Stellhebel wirklich guter Führungsleistungen gründlich zu verstehen, Wirkzusammenhänge zu erkennen und aufzuzeigen. Dabei werden nicht nur Verbesserungen in den Führungsleistungen erzielt, sondern gleichzeitig wichtige Ziele erreicht und Ergebnisse abgesichert (>Führung).

Bestehen kritische Management-Vakanzen, gilt es anspruchsvolle Situationen zu meistern oder Veränderungen herbeizuführen, dann sind unsere  in Top-Managementpositionen erfahrenen Berater in der Lage, die Zielerreichung abzusichern (>Management).

Fachlich-inhaltlich helfen wir die Bereiche Vertrieb & Service zu optimieren und zukunftsorientiert auszurichten. National wie auch international. (>Vertrieb & Service).




 
Führungsleistungen und Rentabilität gleichzeitig verbessern
Mit einem bislang einmaligen und zugleich hocheffizienten Vorgehen stellte quotaplus die bisherigen Vorstellungen von wirksamer Führungskräfte- und Organisationsentwicklung auf den Kopf. Deutlich verbesserten sich die Führungsleistungen, erhöht wurden die Effizienz und die Geschwindigkeit bei und das Volumen an erzielten Verbesserungen.
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Richtungsweisende Studie zur Führungseffizienz
Theorie allein reicht nicht aus, um wirksam Führungskompetenz aufzubauen, die Führungsdynamik zu verbessern und so insgesamt eine nachweislich feststellbare Verbesserung der Führungsleistungen zu bewirken. Dies zeigte eine von einem erfolgreichen Großkonzern zu dieser Thematik durchgeführte Studie anschaulich.
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8 Hauptsünden im Prozessmanagement
Obwohl mittlerweile jeder schon allzu selbstverständlich über Prozessorganisation und Prozessmanagement redet, ist die Welt hier noch im Argen. Wir zeigen dies an 8 Hauptsünden auf.
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Vom Edelsachbearbeiter zur Führungskraft

Führung ist ein zentraler, ganz entscheidender Erfolgsfaktor. Es drängt sich die Frage auf, ob diese Thematik in den eher noch überschaubaren mittelständischen Unternehmen von geringerer Bedeutung ist?

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Restrukturierung im Vertrieb
Spätestens dann, wenn die Entwicklung der Märkte stagniert oder die Ergebnisse nicht mehr stimmen, dann sind Veränderungen angesagt. Auch oder gerade im Vertrieb.
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